1、展店究竟是不是创业团队？本栏前年在Nagaur苦逼上班的时候，还不流行“棕褐”这个词，但恐惧是一样的，而已这些年年来愈来愈多的人已经开始醒觉，已经开始批评996的“十方”，已经开始认真分析自己究竟该如何活着，只好许多一一线城市的打建筑工人已经开始酝酿换一种张燕辉；

2021年了，除了大家都愈来愈“卷”，互联网、移动互联网金融行业的创沙拉业路径也早已更加紧缩，前年在BIGBANG10的麦当劳可以凭借一个镜头做的不是不是地的ppt拿到一百万魔鬼投资现如今仅仅靠想法和构思就能创业团队的时代早已过去了。

现如今“创业团队”的天然资源、人脉、资金总有一天是大多数普通打建筑工人都不具备的然而创业团队的心总有一天是狂乱不已的，只好许多人已经开始投身于到“展店”大军里面去，本栏就是18年从北京到武汉创沙拉业展店的核心人物许多人能批评，展店究竟再说得上“创业团队”，在这里我先不表。

2、展店能赚钱吗？关于这一点，必须要说明；投资有风险，创业团队风险较大。但展店必然是有可能能赚钱的，甚至某些破烂的金融行业，利润可能远超我们的想象！

这是一家轻食送餐店7月份某日的前台，单周销售额9000+，按照东齐县极端的演算法，20%净利沙拉，每月也有7w+的净利。3、轻食送餐项目的前景是不是样？

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这是，携程送餐官方披露的统计数据，自2017年这个金融行业被高度关注年来，用户人群和消费市场规模都是维持快速增长趋势，值得称赞沙拉一提的是经历禽流感阴云的2020年，还是维持超强增长率，所以统计数据是最有效的证明，轻食消费市场绝对是当下餐饮金融行业最值得称赞高度关注的消费市场。

4、该是不是进场，独创国际品牌or优先选择可信赖转投？先说结论：主动出击优先选择转投，除非你在这一行已经摸爬滚打多年有足够多的两栖作战经验和天然资源；至于原因，也很简单：不而已展店，任何形式的创业团队都需要你在某个金融行业或沙拉者领域有足够多多的两栖作战经验和天然资源，能准确的找到定位，能解决你能看到的关键点，能有可持续的发展路径，不然只能好高骛远，最终被现实打败；

5、转投国际品牌是不是选，如果高度关注哪方面更多呢？1、一定要试吃，一定要试吃，一定要试吃！轻食的本质也是餐饮，餐饮就该有基本的要素：美味！和品类赋予它的要素：健康、营养均衡等但沙拉目前市面上大多数转投国际品牌大多都只做到了品类要素，并且理所应当的认定：轻食就是不那么好吃。

但我要告诉你，轻食是可以好吃的！别人都在玩健康的概念，只有你做得很好吃，那么你就是最特别的，生意更好是理所应当的；2、注意考察国际品牌店铺品质：金融行业竞争愈来愈大是事实，普通送餐店的超低门槛导致了这一行也即将迎来更加沙拉激烈的竞争，只有在产品、终端店铺质量以及最终的消费者口碑方面表现出色才不会被消费市场淘汰。

所以，鼓吹超低成本展店的国际品牌，大概率可以直接say no了目前来讲一家轻食国际品牌转投店的投资预算大概是8-20万元低于这个空间或者远超这个空间，都是不大可信赖的；3、自己多做功课调研，不要一味相信国际品牌方：稍做功课就能知沙拉道，送餐平台的销量、口碑统计数据都是可以轻易查到的，而且大多数都是真实可靠的。

当然不排除个别国际品牌直营店有一些“操作”，那就读哟看几家店去掉一个最高分，去掉一个最低分，取个平均分嘛；抖音、小红书，微博，特别是微博和小红书，会有许多来自终端客户的反馈；如果一个国际品牌号称开了几十家店了，种草用户寥寥无几那就多半沙拉不可信赖了；

企业信用平台等可以查询公司资质、法人等；如果有条件尽量走访一些真实的转投商，听听他们的意见，这个是最真实的；6、转投店做得不错，那我是不是追求更好的发展呢？1、最简单的是横向再开它两家，一家店平均年入30多万，3家店不就年入一百万了嘛；

2、展店过程中接触的每一环都有文章可做，比如进货供应链、品沙拉牌区域代理，代运营，平台服务消费市场等等；3、如果你转投的国际品牌方允许，你可以在有了若干年店铺实操两栖作战经验和相应的天然资源以后，筹备创立自己的国际品牌：这一点需要着重提醒：大多数国际品牌方合同都会有严格的竞业条款，而且即使获允也绝不要做抄袭的事情，这样很low且有这种想法大概率也做不好。

最重要的是，一定不要好高骛远最后还沙拉

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